Histoire du développement

Dalian TekMax a été fondée.Entreprend le premier projet de nettoyage.
L'orientation commerciale principale de l'entreprise a été déterminée dans le domaine de l'ingénierie des salles de nettoyage.

Système de gestion d’entreprise initialement établi.
Passé la certification du système de gestion de la qualité ISO9001.Construit la forme embryonnaire de la culture d'entreprise comme « une équipe avec une vie pour une chose ».

A commencé à participer à la construction de stations d'épuration à grande échelle et de haut niveau.
A entrepris le projet Qingdao Haier et est entré dans le domaine du nettoyage industriel. A entrepris le premier client de marque parmi Fortune 500.

Entreprend le projet de nettoyage biologique pour la première fois et élargit le champ d'activité à l'industrie alimentaire.Mettre en avant le concept de développement consistant à « être un maillon de la chaîne d'approvisionnement du Fortune 500 ».

A remporté l'appel d'offres et a entrepris le projet Hisense, qui a renforcé la notoriété de la marque et l'influence sur le marché de TekMax.Mettre en avant les valeurs fondamentales de l'entreprise : « sincère et fidèle, franc après réflexion, haute responsabilité et persévérance ».

Mettre en avant la vision de développement de l'entreprise comme « créer un monde propre ».J'ai essayé d'appliquer la technologie de modélisation 3D à la pratique de l'ingénierie, ce qui a jeté les bases du développement global de la technologie BIM de l'entreprise.

Mettre en avant le concept de développement « travaillez bien et vous obtiendrez du travail ».Établissement d'une relation de coopération stratégique avec le groupe Yili de Mongolie intérieure et entreprise de son projet de purification d'atelier.Clarification de la stratégie de développement de l'entreprise et ciblage des clients dans les deux directions des domaines alimentaire et pharmaceutique.

L'entreprise a été agréée comme entreprise nationale de haute technologie.La technologie BIM a été appliquée pour la première fois à l’ensemble du cycle de vie du projet d’épuration.Un certain nombre de brevets technologiques de modèles d'utilité ont été obtenus et, sur cette base, un mécanisme de normalisation de l'innovation indépendante a été établi.

Le volume des ventes a dépassé les 100 millions.L'image globale de la marque VI de l'entreprise a été améliorée.Développement de la première génération de manipulateur d'installation de plaques d'acier colorées.Lancement du programme de culture des jeunes talents et mise en place du mécanisme de formation des talents pour l'entreprise.

Proposer des procédures de gestion de construction standardisées dans l'industrie en premier lieu.Création d'usines d'accessoires pour systèmes de contrôle automatique et expansion progressive de la configuration industrielle de l'entreprise.Détermination des orientations stratégiques de développement de l'entreprise en matière de standardisation, de processus et d'intelligence.

Entreprend le premier projet de nettoyage à l’étranger.Le siège social de l'entreprise a déménagé au 7ème étage du centre Xinxing Xinghai.Proposer le plan de développement de l'entreprise « Trois pas en avant en cinq ans ».Développer le système ERP de l'entreprise et établir sa procédure de gestion de l'information.Mettre en avant l'objectif de développement consistant à devenir un intégrateur de systèmes à environnement contrôlé doté de la plus forte capacité de livraison et d'une technologie de pointe en Chine.

Le volume des ventes a dépassé 250 millions.Création d'un département commercial international et début de la configuration du marché étranger.Mise en place du système de partenariat et réalisation du plan d'actionnariat salarié.